Tenniskerhon elämä perustuu urheiluseuraan, vapaaehtoisiin, johtajiin, opettajiin ja erityiseen ammattitilaan, joka sallii johtajien ja työntekijöiden väliset suhteet. Huomaat, että tämä globaali analyysi antaa yleiskuvan ideaalitoiminnasta klubissa.

Mikä on yhdistys?

« Yhdistys on sopimus, jolla kaksi tai useampi henkilö yhdistää tietonsa tai toimintansa pysyvästi muuhun tarkoitukseen kuin voiton jakamiseen.

(…) Urheiluliitto kuuluu samojen kriteerien alaiseksi kuin mikä tahansa yhdistys: sopimus, muu tavoite kuin etujen jakaminen, tiedon ja / tai toiminnan edistäminen. Tällä urheilukohteella voi kuitenkin olla erityispiirteitä ja oikeudellisia seurauksia yhdistykselle, kun on tarpeen palkata valmentajia, kun on tarpeen valvoa nuoria, osallistua tapahtumiin ja muihin kilpailuihin ... Siksi on tarpeen perustaa urheiluliitto vaatia pakollista liittymistä urheiluliittoon. »(Luo ja hallinnoi seuraani, Lucie Guchet, Editions du Puits Fleuri, 2014, sivu 7)

Tenniskerhot ovat yhdistyksiä. Näitä järjestöjä johtavat vapaaehtoiset. Ne ovat osa liittovaltion ranskalaista tennistä, jolle on ominaista pyramidinen rakenne. Tämän organisaation pohjassa on 7950 klubia ja 1052061 86 36 lisenssinsaajaa, XNUMX osastokomitean yläpuolella, sitten XNUMX liigaa ja lopuksi Ranskan tennistaliitto.

Mikä on vapaaehtoistyö?

"Vapaaehtoinen on henkilö, joka sitoutuu vapaaehtoisesti johtamaan itsenäistä ammatinharjoittamista muiden suuntaan työ- ja perhe-aikojensa ulkopuolella. »(FFT: n (Power Point) yleisesitys, Midi-Pyrénées-liigan kehitysneuvoja: Jean Renaud)

Vapaaehtoistyötä voidaan toteuttaa kolmessa muodossa: assosiatiivinen vapaaehtoistyö, vapaaehtoistyö muissa järjestöissä (ammattiliitot, poliittiset, kunnalliset jne.) Ja "suora" vapaaehtoistyö, jota kutsutaan myös "läheisyydeksi" tai "epäviralliseksi" (naapureiden, kädestä ystäviin ...)

France Bénévolat -tutkimus vuodelta 2013 osoittaa, että vapaaehtoistyö on lisääntynyt erittäin merkittävästi (+14% vuosina 2010--2013), että vapaaehtoistyö lisääntyy nopeammin kuin yhdistyksen vapaaehtoistyö (+31% +12%) niiden ihmisten määrä, jotka pitävät itseään "säännöllisinä vapaaehtoisina", vähenee (ks. liite 6). Lopuksi, yhä enemmän nuoria osallistuu vapaaehtoistyöhön, mutta "järjestöjen tehtävänä on tietää, kuinka avata ovensa ja löytää tehtävämuodot, jotka on mukautettu heidän sitoutumismuotoonsa ja rajoituksiinsa".

Lisäksi urheilu on kolmas ala, johon osallistuu eniten vapaaehtoisia: 23% vapaaehtoisista on vapaa-ajan takana, 25% ja sosiaalinen ja hyväntekeväisyys 31% (katso liite 7).

Johtajat

Viimeisten 1970 vuoden aikana klubijohtajien ja erityisesti presidenttien typologia on muuttunut paljon. Ennen kuin he olivat projektin johtajia, ideoiden syntyyn ja klubien perustamiseen. Tämä jakso vastaa tenniksen voimakasta kasvua, joka tapahtui 1980- ja 2006-luvuilla, ja nyt johtajien sitoutuminen on rajallista. Tämä voidaan selittää erityisesti asetuksiin liittyvillä monilla rajoituksilla ja vastuualueiden laajentamisella. Näiden johtajien rajallinen sitoutuminen on merkitty lyhentyneellä keskimääräisellä kaudella puheenjohtajan tehtävässä ja tämän tehtävän korkealla uusimisella. FFT: n mukaan vuosina 2007 ja 21 uusimisaste oli 1835 prosenttia. Toisin sanoen 26 klubia on vaihtanut presidenttiä. Eniten epävakautta edustavat 39–66-vuotiaat ikäryhmän presidentit, koska 4% on ollut niin alle XNUMX vuotta.

Klubijohtajien typologian kehitys "perustajista" "johtajiksi" on pakottanut liigat ja osastokomiteat perustamaan tukimenettelyjä erityisesti uusille presidenteille. Itse asiassa tänään klubin johtamiseen tarvittavat taidot ovat moninaiset. Ne liittyvät hallinnon, talouden, urheilun, koulutuksen ja projektinhallinnan aloihin. Klubijohtaja on nyt yhteydessä moniin laitoksiin, kuten FFT (urheilumääräykset, välimiesmenettely, kilpailut jne.), DRDJS (hyväksynnät, projektiavustukset jne.), Hallintoviranomaiset (työlainsäädäntö, verotus) ,…) Sekä CROS ja CDOS (koulutus, projektit, erityistoimet jne.). Itse asiassa hän tarvitsee osastokomitean ja liigan apua auttaakseen häntä toiminnassaan. Tätä varten järjestetään tiedotustapaamisia, joiden avulla he voivat täyttää klubijäsenensä odotukset, turvata heidät monimutkaisen sääntely-ympäristön edessä (CCNS, riskien ehkäisy, vastuualueet, turvallisuus jne.), Tukea heitä matkalle. oppimishenkilöstöä ja parantaa heidän taitojaan antamalla heille pääsyn sertifiointijärjestelmiin (esimerkiksi VAE) Järjestetään myös muita kokouksia, joiden tarkoituksena on tiedottaa heille liittovaltion politiikasta, jäsenille tarjotuista uusista tarjouksista, uusista työvälineistä (urheilunhallintaohjelmisto, sovellus yksittäisiin tapahtumiin jne.), Uusista valvontakeinoista (IF, CQP AMT) jne. Kaikki tämä edellyttää selvästi, että klubijohtajat ovat käytettävissä. Mikä on melko monimutkaista, kun otetaan huomioon, että heillä on vapaaehtoistyön asema ja että heidän on presidentin tehtävänsä lisäksi hoidettava ammatillista ja yksityistä elämäänsä.

Opettajat

Opettajia on useita: liittovaltion aloittaja, tenninopettajan apulainen ja osavaltiosta valmistunut. Liittovaltion aloittaja antaa vapaaehtoisia tenniskursseja 5–18-vuotiaille nuorille. Aputenniskouluttaja on palkattu ja antaa tennistunteja alle 18-vuotiaille nuorille referentin valvonnassa. Valtion tutkinto on tennisen opettaja ja työntekijä. Hän on pääopettaja. Hän on vastuussa klubin IF: sta ja AMT: stä.

DE: llä on ydinrooli klubissa. Hän animoi ja valvoo klubin eri yleisöjen harjoitteluja. Hän seuraa pelaajia kohti kilpailua sekä heidän haluaan tulla tennispedagogaksi tai jopa erotuomariksi. Mutta hänen roolinsa ei ole vain urheilullinen. Tennispedagogilla on nykyään myös sosiaalinen ja kasvatuksellinen rooli klubissa. Koulutus, koska vanhemmat odottavat hänen kasvattavan lapsilleen arvoja, kuten kunnioitusta, kurinalaisuutta ja solidaarisuutta. Sosiaalinen, koska se edustaa yhteyttä klubin jäsenten välillä. Hän antaa pelaajien tavata ja hän myös animoi seuran elämän. Lisäksi hänen taitonsa eivät enää rajoitu hänen rooliinsa urheilukouluttajana. Tenniskentän opettajat työskentelevät nykyään myös kehitysmatkoilla ja varainhankinnassa.

Erityinen ammatillinen tila: johtajien ja työntekijöiden väliset suhteet

Nicolas ZEBBAR

Valmistuin urheiluhallinnon maisterista ja intohimoisesti tenniksestä, tein tutkimuksen naisten tenniksen kehityksestä. Harjoittelen tätä urheilua XNUMX vuoden ajan ja nyt klubini (TC Morlaàs Pyrénées-Atlantiquesissa) johtajana, olen aina etsimässä uusia ideoita, joiden tarkoituksena on parantaa jäsenten harjoitteluympäristöä. Siksi olen iloinen voidessani jakaa tämän työn.