Caroline Chimot ja Manuel Schotté kuvaavat teoksessa ”Työskentely urheilujärjestössä intohimoisen sitoutumisen ja ammatillisen panostuksen välillä”. . Se on siihen liittyvän arvon organisaation pysyvyys ja jatkuvuus huolimatta alan toimihenkilöiden kehityksestä. Siksi ammattitaidon ja vapaaehtoistyön yhdistelmä on ongelman ydin.

Ne osoittavat työllisyyden kehityksen laajuuden ja rajat assosiatiivisella urheilualalla: muutokset työllisyydessä ja erityisesti työllisyyden kehittyminen kaupallisen urheilutarjonnan kilpailun vastaamiseksi. Myös vastaamaan urheilukouluttajien pätevyysvaatimuksiin. Se on hauras ammatillinen tilanne, jolle on ominaista määräaikaisten sopimusten, epävarmojen sopimusten ja alhaisen palkan tiheys. Kaksi päätyyppiä haavoittuvuuteen vaikuttavista tekijöistä erottuu. Kyse on tämän sektorin rakenteesta ja organisaatiosta, vapaaehtoistyön paikasta ja siihen liittyvistä arvoista.

Tämän sektorin rakenne ja organisaatio, koska se on ala, jolle on ominaista potentiaalisten työnantajien hyvin suuri hajanaisuus. Tuettujen työpaikkojen paikka lisää tiettyä epävarmuutta ja ammatillista epävakautta tällä alalla.

Vapaaehtoistyön paikka ja vapaaehtoistyöhön liittyvät arvot, koska ne ovat epävarmoja ja huonosti palkattuja työpaikkoja. Tämä tekee epävarmuudesta ja alhaisemmasta palkasta tämän alan hyväksyttävämmän.

Tällä alalla vapaaehtoisilla on vahva ja tärkeä asema. Klubeissa vapaaehtoisilla on vahva asema lukumääränsä takia, päätöksentekovoimansa vuoksi ja symbolisesta näkökulmasta, koska he takaavat vapaaehtoistyön arvot: vapaa, sijoitus. Lisäksi valitut vapaaehtoiset investoivat paljon eivätkä saa palkkioita. Tästä huolimatta 32% valituista virkamiehistä omistautuu johtotehtäviinsä yli 20 tuntia viikossa. Tämä työaika on jaettu iltaisin ja viikonloppuisin. Tämän työtavan ongelmana on, että työntekijät ovat paljon riippuvaisia ​​vapaaehtoisista. Näin ollen työsuhde esimiehiin ei ole aina helppoa, koska se pakottaa heidät työskentelemään iltaisin ja viikonloppuisin toimistossa tehtävän työn lisäksi. Tämä on siis työtä aikataulun lisäksi. Työntekijä ylittää silloin selvästi työsopimuksen ehdot sekä tuntien että investointien suhteen. Naisjohtajien tapaus on vielä mielenkiintoisempi, koska juuri he tekevät suurimman osan kotitöistä kotona. Suurin osa näiden organisaatioiden johtajina työskentelevistä on naimattomia eikä heillä ole lapsia. Tämä selittyy työn suurella merkityksellä yksityiselämässä. Nämä johtajat tuovat usein töitä kotiin ja ovat usein liikkeellä. Kaikki tämä osoittaa liittovaltion yritysten työntekijöiden liikaa investointeja.

Työntekijät joutuvat siis kohtaamaan paradoksaalisen tilanteen. Heidät rekrytoidaan ammatillisen tietämyksensä perusteella, mutta vaaditaan, että heidän on vastattava tapaa olla itsensä antamisen ja omistautumisen arvojen mukainen. Tämä kanta on ongelmallinen, koska jos heiltä vaaditaan tätä investointia, työntekijät eivät saa ylittää asiantuntemustaan, jotta he eivät kyseenalaista vapaaehtoisten johtajien voimaa.

Vapaaehtoisten johto ja kehittyminen tilassa, jolla on hyvin erityinen toimintatapa, mikä johtaa heidän yriinvestointeihin, tekee työntekijöiden roolista melko epämääräisen. Näiden työntekijöiden välinen suhde intohimoisen sitoutumisen ja ammatillisen sijoittamisen välillä osoittautuu täysin hämäräksi. Tämä voidaan selittää erityisesti sillä, että intohimo on tärkein motivoiva tekijä työntekijöiden työssä, se on yksi sen suoritusmuotoista.

Kirjassa ”Työntekijä urheiluseurassa: ongelmallinen asento? ”, Marc Falcoz ja Emmanuel Walter selittävät, että näihin klubeihin perustetaan kaksi organisaatiota. Nämä organisaatiot kokoavat yhteen yksityisoikeuden (hallinnolliset puitteet) ja julkisten oikeuksien (tekniset puitteet) työntekijät.

Yksi urheilumaailman erityispiirteistä on, että vapaaehtoiset ovat organisaatioidensa kärjessä. He huomauttavat, että tämä keskittyminen vapaaehtoisten käsissä kulkee käsi kädessä usein tehottoman demokraattisen toiminnan kanssa. Erityisesti siksi, että näillä hallintoelimillä on alhainen muutosnopeus, ja yksilöiden välillä on vahva yhteistyö.

Nämä ovat organisaatioita, jotka vaativat liikaa yliinvestointeja. Tämä pätee valittuihin virkamiehiin, joilla on merkittävää työtä, työntekijöiden on pidettävä samaa ammatillista sitoutumista organisaatioon. Lisäksi teknisillä johtajilla on erittäin vahva ammatillinen sitoutuminen, koska heidän on noudatettava aikataulun mukaisia ​​velvoitteita. Tämä pätee myös hallintohenkilöstöön, jolla on vahva sijoitusvoima työssään. He antavat indikaattorin ammatillisesta voimakkuudesta naisten esimerkin avulla: he huomaavat, että 35% naisjohtajista tai johtajista elää yksin ja että 45%: lla ei ole lapsia.

Intohimoinen paikka on tämän urheilujärjestöjen järjestäytymisen pääkevät. Tämä aikansa antamisen standardi perustuu viittaukseen intohimoon urheilua ja tiettyä kurinalaisuutta kohtaan, johon he sijoittuvat. Intohimo on myös ammatillinen standardi, joka on moraali, hyvän käytännön ohje heidän ammatillisessa työssään. Tämän ammattistandardin vahvuus on sitäkin tärkeämpää, koska nämä organisaatiot suodattavat jäsenensä urheilukokemustensa perusteella. Tätä intohimon tasoa vahvistaa myös liittojen voima jakaa tehtäviä ja palkkioita. Siten tämän järjestelmän kyseenalaistamismahdollisuudet ovat sitäkin rajallisemmat, koska federaatioilla on valta työntekijöihinsä.

Kirjoittajat korostavat, että organisaatiot ovat sisäisen taistelun tila näiden organisaatioiden jäsenten välillä. Käydään taistelua vallasta ja vaikutusvallasta. Alkuperäisyys urheilumaailmassa on se, että tämä taistelu vastustaa vapaaehtoisia johtajia ja työntekijöitä tai osan työntekijöistä. Näissä konflikteissa näiden kahden tyyppisellä jäsenellä on erilaisia ​​resursseja käyttää; Valituilla virkamiehillä on usein pääoma suoraan liittoon, toisaalta löydämme liikkuvia johtajia, koska heillä on enemmän erikoistuneita taitoja, joilla on erityinen pätevyys. Heillä on eniten erilaisia ​​resursseja, joten he vastustavat näitä sisäisiä kamppailuja. Jotkut ehdottavat pätevyyttä legitimiteetin periaatteeksi (hallintokehykset) ja toiset asettavat omistautumisensa, uskollisuutensa ja he syyttävät usein hallinnollisia puitteita poikkeamina perinteisistä vapaaehtoistyön arvoista tai amatööri.

Näiden rakenteiden työntekijät ovat liian alhaisia ​​heidän työsuhteensa ylittävään tuntimääräänsä nähden. Tästä huolimatta heidän todistuksensa osoittavat, että he ovat tyytyväisiä työhön näissä yhdistyksissä. Jos he sijoittavat niin paljon, se johtuu siitä, että he tuntevat olevansa tyytyväisiä näihin urheiluseuroihin ominaisen lahjan aiheuttamaan vastavuoroisuuden suhteeseen. Työntekijät pitävät vapaaehtoistyötä välttämättömänä urheiluseurassa. Tämä lisä osallistuminen on loogista ja välttämätöntä erityisesti vapaaehtoisten johtajien henkilökohtaisten investointien vuoksi. Nämä todistukset voidaan selittää työntekijän aikaisemmalla vapaaehtoisuralla tai hänen henkilökohtaisella ja emotionaalisella kiinnittymisellään klubiin intohimollaan kyseistä urheilua kohtaan. Lisäksi tällä alalla työntekijät kokevat ja tuntevat suhteet hierarkiaan paljon paremmin kuin yrityksissä. Se tosiasia, että työskentelet urheiluseurassa hänen intohimonsa suhteen, työntää työntekijän sijoittamaan itsensä täysin siihen pisteeseen, että hän on etusijalla yksityiselämäänsä nähden. On huomattava, että työntekijät, joilla on merkittävää urheilupääomaa, voivat hyödyntää sitä neuvotellakseen eduista vapaaehtoisten johtajiensa kanssa (palkanlisäys, sopimuksen kesto jne.).

Ranskan urheiluliittosektorin ammattimaisuus on seura liitosektorin kehityksestä. Se ei kuitenkaan häiritse urheiluyhdistysten rakennetta, joita edelleen vapaaehtoiset johtavat. Urheilurakenteisiin tulevien työntekijöiden on kuitenkin vaikea tunnistaa heidän taitonsa alalla. Vapaaehtoistyöntekijöiden johtajat ottavat tosiaankin huomioon urheilukentän, vapaaehtoisen sijoittamisen ja itsensä antamisen.

Nämä kaksi tekstiä osoittavat erityisen värin, jonka palkkasuhde saa urheilumaailmassa, koska järjestäytymistapa on erityinen: työnantajat ovat vapaaehtoisia ja työntekijät ovat ammattilaisia, joita ohjaavat vapaaehtoisen maailman säännöt: itsensä antaminen, intohimo. .

Nicolas ZEBBAR

Valmistuin urheiluhallinnon maisterista ja intohimoisesti tenniksestä, tein tutkimuksen naisten tenniksen kehityksestä. Harjoittelen tätä urheilua XNUMX vuoden ajan ja nyt klubini (TC Morlaàs Pyrénées-Atlantiquesissa) johtajana, olen aina etsimässä uusia ideoita, joiden tarkoituksena on parantaa jäsenten harjoitteluympäristöä. Siksi olen iloinen voidessani jakaa tämän työn.

Samasta aiheesta